Projekt “Corporate Identity” für eine der größten deutschen Banken

 

Arbeitsgespräche; Serie von rund 40 persönlichen Interviews quer durch alle Hierarchieebenen; Praxisreise durch 15 deutsche Städte zur ersten Erkundung der Situation am Markt; Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern des Klienten; Situationsbericht mit klaren  Hinweisen zu den größten Problembereichen und Hinweisen zu ihrer weiteren Bearbeitung bzw. Beseitigung (Definition, Zielsetzung, Struktur der Teilinhalte, Vorgehensweise), zur Situation der Unternehmenskultur und zum  Wertesystem sowie störenden Einflüssen/vorhandenen Unverträglichkeiten; Durchführung einer Mitarbeiterbefragung  (Vollerhebung bei mehreren zehntausend Mitarbeitern); Durchführung von weiteren vorstrukturierten Führungskräfte-Workshops sowie mehreren Dutzend Roundtables und Einzelgesprächen

Erarbeitung der Grundlagen für eine international tragfähige Strategiesystematik (Triade), Cross Selling und integrierte Anlageberatung; Erarbeitung der erforderlichen Grundlagen für Strukturmaßnahmen (einschließlich Organisation); Entwicklung des Unternehmensleitbildes und der Unternehmensgrundsätze; Maßgaben zum Corporate Design

Analyse der Marktforschungs-Aktivitäten und Erarbeitung von Vorschlägen zur methodischen Verbesserung sowie höherer Mitteleffizienz (Kompatibilität von Einzelbausteinen); Definition der wesentlichen Positionierungskriterien im Zusammenhang der Gesamtaktivitäten des Konzerns und seiner Teilunternehmungen

Strategische Investor Relations: Mehrländerstudie zu Einstellungen und Verhaltensweisen Institutioneller Investoren sowie zur Streuung der Aktie der Bank (neudeutsch: “Behavioural Finance”); Definition der abgeleiteten, speziellen  Positionierungsstrategie in den Kapitalmärkten sowie der adäquaten Kommunikationsinhalte und -maßnahmen, ausgerichtet auf die Reduzierung von Übernahmegefahren durch wesentliche Erhöhung der  Börsenkapitalisierung. (Kursentwicklung während der Jahre der Zusammenarbeit? Über 350% plus.)

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